Manuel Marrero, 25 años de pasión, trabajo y moto en estado puro

“La moto me lo ha dado todo”: 25 años de Manuel Marrero al frente de Pole Position

Una vida dedicada a la moto, al trabajo y a una pasión que nunca fue solo negocio

✔️ "Quince años sin vacaciones, sin desconectar del todo, sosteniendo la estructura"

✔️ "En un sector tan competitivo, parar no es una opción. Hay que evolucionar, aprender y adaptarse"

✔️ "Mi mayor orgullo es poder ofrecer trabajo e ilusión a más de una docena de personas"

✔️ "Tengo una clara convicción: todo lo que sea bueno para la moto, es bueno para todos".

Veinticinco años no se improvisan. Un cuarto de siglo da para muchas experiencias, para aciertos y errores, para momentos de euforia y también para etapas duras que ponen a prueba la vocación y el carácter. Manuel Marrero —Manolo para quienes le conocen desde siempre— lo resume con una honestidad desarmante: “La moto me lo ha dado todo”.

Pole Position nació en el año 2001 sin grandes planes estratégicos ni hojas de ruta a largo plazo. Nació, como tantas empresas auténticas, desde la ilusión, el miedo y la incertidumbre. “No me lo imaginaba así”, reconoce hoy, 25 años después. Y, sin embargo, aquí sigue: más veterano, más experimentado y con la misma determinación de seguir peleando por la moto y para la moto.

Mucho más que un medio de vida

Para Marrero, la moto nunca fue solo un negocio. Nunca la concibió como un simple medio de subsistencia. La moto es pasión, identidad y forma de vida. “Los números tienen que cuadrar, está claro, pero la gente de nuestra generación no entiende la moto solo como dinero”, explica.

Esa forma de pensar —más emocional que financiera— ha sido, probablemente, una de las claves del crecimiento sostenido de Pole Position. Un crecimiento que no siempre fue fácil. Hubo épocas complicadas, decisiones difíciles y momentos en los que hubo que “mantener la cabeza a flote como fuera”. Pero siempre con una idea clara: no perder la esencia.

Marcas que suman, identidad que permanece

Pole Position empezó como multimarca. Suzuki fue la primera gran apuesta, la primera marca que confió en ellos y que, en palabras de Marrero, “nos dio lecciones de vida y de trabajo”. Con el paso del tiempo llegaron otras marcas, siempre elegidas con criterio y conocimiento del mercado.

“Nunca hemos querido cualquier marca”, explica. El objetivo no era acumular logotipos, sino construir un catálogo coherente, capaz de responder a lo que demandan los clientes: desde una café racer hasta una trail, desde una deportiva hasta una custom.

Porque si algo tiene claro Manuel Marrero es que, por encima de todo, el cliente es de Pole Position. Las marcas son proveedoras; la relación, la experiencia y la confianza se construyen desde la empresa.

Crecer también es adaptarse

La evolución del mercado ha obligado a diversificar, a profesionalizar espacios y a crear tiendas exclusivas para marcas con un crecimiento notable. Es el caso de Zontes o Royal Enfield, cuyos nuevos espacios responden tanto a una demanda del mercado como a una visión de futuro.

Especialmente llamativo es el caso de Royal Enfield: un espacio acogedor, diferente, casi doméstico, que conecta directamente con el imaginario motero. “Es el sueño de cualquier apasionado: llegar, sentirte como en casa y tener tu moto ahí, a la vista”, comenta Marrero con una sonrisa que delata orgullo.

Experiencia frente a títulos

En un mundo donde parece imprescindible una formación académica específica para dirigir una empresa, Manuel Marrero representa otro modelo: el de la experiencia, la adaptación constante y el aprendizaje a base de golpes.

Durante años, su lugar estuvo al otro lado del mostrador, vendiendo repuestos de motos, atendiendo clientes y respirando taller. La administración llegó después, casi por obligación. “No es lo que me gusta, cada día lo llevo peor, pero alguien tenía que hacerlo”.

Quince años sin vacaciones, sin desconectar del todo, sosteniendo una estructura que hoy da trabajo a más de una docena de personas. Un sacrificio personal que solo se entiende desde la vocación.

El equipo y los clientes, el verdadero motor

Si algo repite Marrero a lo largo de toda la conversación es la importancia del equipo humano. Sin ellos, insiste, Pole Position no sería nada. Pero tampoco olvida a los clientes, a quienes atribuye directamente el crecimiento de la empresa.

“Son ellos los que nos hacen crecer día a día”. En un sector cada vez más competitivo, parar no es una opción. Hay que evolucionar, aprender, adaptarse y seguir vivos.

Más allá de la empresa

La moto también le ha abierto puertas fuera del ámbito estrictamente empresarial. Su implicación en el asociacionismo, especialmente como presidente de AEMOTO desde hace cinco años, responde a una convicción clara: todo lo que sea bueno para la moto, es bueno para todos.

Ferias, formación, interlocución institucional… experiencias que le han aportado una visión más amplia del sector y que refuerzan su papel como figura de referencia en el motociclismo canario.

Mirar al futuro sin soltar el manillar

A sus 54 años, Manuel Marrero empieza a plantearse algo que nunca fue fácil para él: delegar. Vivir un poco más. Disfrutar de la moto desde otro lugar. Sabe que Pole Position debe seguir su camino incluso cuando él no esté en la gestión diaria, aunque reconoce que soltar es complicado cuando la empresa es, en gran medida, tu propia vida.

Lo que tiene claro es que el objetivo sigue siendo el mismo: que Pole Position sea un referente en Canarias. Y que su nombre continúe ligado a una empresa construida desde la pasión, el trabajo y la honestidad.

Porque, al final, como él mismo demuestra, trabajar en lo que te gusta no es trabajar. Es vivir.