Entrevista a Javier Bercedo Jr, CEO de The Good Times Company

🎤 “En el grupo Tifón Motor no solo somos una empresa familiar, somos una familia”

🎤 "Nuestro objetivo ha sido siempre el de construir relaciones a largo plazo"

🎤 "Mi objetivo es consolidar una estructura comercial y operativa única en Canarias"

El relevo generacional ya se vislumbra con claridad al frente de Tifón Motor, una de las empresas más influyentes del sector de la moto en Canarias. Con apenas 25 años, Javier Bercedo Jr. forma parte activa de la segunda generación llamada a continuar el proyecto iniciado por sus padres, Ana y Javier, que desde Tenerife han sabido dirigir con pulso firme una empresa que hoy da trabajo directo a más de 40 familias en el Archipiélago.

A la espera de que su hermano complete su formación y se incorpore también al grupo, Javier afronta esta etapa con una mezcla de respeto, humildad y ambición bien entendida. No se trata de una transición improvisada, sino del resultado de años de preparación, aprendizaje interno y conocimiento profundo de un negocio que, como él mismo reconoce, “ha mamado en casa desde pequeño”.

Pasión y profesión: las dos caras de una misma moneda

En el formato ágil de Entrevistas en 90 segundos, Javier no duda cuando se le plantea el clásico dilema: la moto es para él pasión y profesión. Una dualidad que explica en buena parte su implicación diaria en el grupo, especialmente en las áreas comercial, de marketing y en su rol como administrador de The Good Times Company SLU, la sociedad que gestiona KYMCO Canarias dentro del ecosistema empresarial de Tifón Motor.

Las cifras acompañan ese compromiso. Tras cerrar 2025 con 2.000 motocicletas vendidas —de las cuales un 10% correspondieron a unidades seminuevas—, el objetivo para 2026 es ambicioso pero realista: 2.250 unidades, apoyándose en una estructura sólida, marcas consolidadas y una diversificación cada vez más afinada.

El respeto al legado y el valor del aprendizaje

Hablar de relevo generacional no es, para Javier, una cuestión de prisas. Muy al contrario, insiste en el profundo respeto que siente hacia sus padres y en su deseo de seguir aprendiendo de ellos el mayor tiempo posible. Destaca especialmente el papel de su padre en la dirección estratégica, pero no duda en subrayar la figura de su madre, Ana, como pilar esencial del grupo desde la sombra, responsable de la posventa y, en sus palabras, “probablemente la persona que más ha trabajado en la empresa”.

Esa visión familiar trasciende lo estrictamente empresarial. “No solo somos una empresa familiar, somos una familia”, afirma con convicción. Un mensaje que se refleja en la estabilidad de la plantilla, donde hay empleados con más años en la casa de los que él mismo tiene de vida, un indicador claro de cultura corporativa, compromiso interno y continuidad.

Trabajo, constancia… y muchos viajes entre islas

Que Tifón Motor sea hoy la segunda empresa por volumen de ventas de motos en Canarias no es fruto de la casualidad. Javier lo resume en una palabra repetida tres veces: trabajo. Trabajo desde los inicios, cuando todo era una pequeña tienda; trabajo en la expansión a la provincia de Las Palmas; y trabajo en el momento clave en el que el grupo asumió la distribución de todas sus marcas para todo el Archipiélago.

Ese crecimiento ha tenido un peaje claro: la logística interinsular. “Hemos hecho media vida en los barcos”, bromea, recordando los constantes viajes entre islas —tres o cuatro a la semana— necesarios para consolidar una estructura comercial y operativa única en Canarias.

Gestionar marcas distintas… y clientes distintos

Kawasaki, Piaggio, Aprilia, Vespa, Moto Guzzi y KYMCO conforman un portfolio tan potente como diverso. Para Javier, uno de los grandes retos del grupo es mantener la identidad de cada marca y entender que detrás de cada una hay un tipo de cliente completamente diferente. No compra igual un usuario de Moto Guzzi que uno de Kawasaki, y Tifón Motor ha aprendido a adaptarse a esas pasiones específicas, respetándolas y ofreciendo el mejor servicio posible para cada perfil.

Esa adaptación se apoya en una intendencia bien estructurada, con naves logísticas en cada provincia que centralizan operaciones y permiten un reparto eficiente tanto a tiendas propias como a clientes finales, siempre coordinando ventas, recambios y talleres.

La posventa como eje estratégico

En Tifón Motor, la posventa no es un complemento: es un eje central. Más de 20 personas de la plantilla trabajan en esta área, con formación específica por marca, utillaje especializado y una experiencia acumulada que garantiza un servicio técnico de alto nivel. La baja rotación de personal refuerza esa calidad y consolida una relación de confianza a largo plazo con el cliente.

La Kawasaki Z900, reina del mercado canario

Uno de los grandes hitos de 2025 fue el liderazgo absoluto de la Kawasaki Z900 como moto de cambios más vendida en Canarias. Para Javier, el éxito se explica por la combinación del “buen gusto del público canario” y una actualización muy acertada del modelo, tanto a nivel estético como tecnológico. De cara a 2026, las perspectivas siguen siendo muy positivas, incluso sin una renovación profunda, con nuevos colores y una fórmula que sigue funcionando.

Telde: el nuevo polo estratégico

La reciente apertura del nuevo punto de venta en Telde supone un paso estratégico clave. Segundo municipio en matriculaciones de Gran Canaria, la Avenidad del Cabildo de Telde se ha convertido en el auténtico “Boulevard de la Moto”, acercando la oferta a clientes del sur de la isla y evitando desplazamientos innecesarios a la capital. Un enclave que refuerza la presencia del grupo y su cercanía al usuario final.

Un motorista más informado y un negocio más digital

El perfil del motorista canario ha cambiado. Hoy la moto es, más que nunca, una solución real de movilidad, impulsada por el tráfico, el clima y la dificultad de aparcar. El cliente llega informado, con ideas claras, y cada vez es más habitual cerrar operaciones casi por completo de forma online.

En ese contexto, Tifón Motor ha sabido innovar con proyectos como VéndemeLaMoto.com, orientado al mercado de ocasión, y CanaryMotoRent.com, que conecta turismo, alquiler y experiencia de producto. Plataformas que no solo diversifican el negocio, sino que permiten probar una moto en el día a día real del cliente, reduciendo errores de compra y aumentando la satisfacción final.

Mirando a 5 y 10 años vista

Cuando Javier piensa en el futuro, lo hace en plural. Se imagina trabajando codo con codo con su hermano, consolidando el sello Tifón Motor, reforzando el mercado de ocasión y alcanzando, a medio plazo, cifras cercanas a las 5.000 unidades anuales. Todo ello sin perder de vista lo esencial: crecer junto a sus marcas, su equipo y una forma de entender la empresa que va mucho más allá de los números.

Porque, como él mismo resume, en Tifón Motor no solo se venden motos: se construyen relaciones a largo plazo.